Leren, luisteren en loslaten - Zo werk je soepel samen
De Nederlandse Kanker Agenda valt of staat met samenwerken. Zo simpel is het. Maar hoe logisch het ook klinkt, hoe lastig het in de praktijk soms is. Daarom stond de bijeenkomst op 2 december in het teken van soepel samenwerken. En daar leerden we veel: bijvoorbeeld dat we het echt niet altijd met elkaar eens hoeven te zijn.
Lessen van Marjan Minnesma
We begonnen de dag met een inspirerende spreker, Marjan Minnesma, directeur van klimaatorganisatie Urgenda. Wat hebben het klimaat en het verminderen van de impact van kanker met elkaar gemeen? Een stuk meer dan je misschien denkt. Haar succes in het mobiliseren van mensen en organisaties voor een gezamenlijk doel biedt voor ons collectief relevante inzichten op samenwerkingen.
Zo benadrukt Marjan dat polderen niet altijd de beste weg is. In plaats van eindeloos te streven naar consensus, kunnen we beter eerst met een kleine groep beginnen. Draagvlak zoeken volgt daarna. Wat ook het proces versnelt: organisaties en mensen laten aanhaken op elementen waar ze energie van krijgen. Dat verhoogt bovendien de betrokkenheid. Een andere belangrijke tip is het betrekken van burgers. Steeds meer mensen voelen zich geroepen om ‘iets goeds’ te doen, ook op het gebied van gezondheid.
Daarnaast moedigt Marjan aan om fouten te durven maken. Niet alles zal meteen succesvol zijn, juist de mislukkingen bieden waardevolle lessen. Dit vraagt om flexibiliteit: het vermogen om te zoeken, te leren en voortdurend aan te passen. Experimenteren hoort daarbij. Tot slot: durf groot te denken, maar begin klein. Juist door kleine, concrete stappen te zetten, maken we de weg vrij voor grootschalige verandering.
Workshops in samenwerken
Een aantal van deze lessen kwamen later terug in de workshops over samenwerken. De onderwerpen van de workshops waren weliswaar divers, toch waren een paar hoofdthema’s te ontwaren.
- Maak ruimte om te luisteren: naar gegronde bezwaren, naar de minderheid, naar de patiënt, naar gevoelens of juist harde feiten.
- Durf los te laten: je serieusheid, je organisatieperspectief, wat je al denkt te weten, de overtuiging dat iedereen het met elkaar eens moet zijn, dat alles in 1 x goed moet zijn. Twee uitspraken uit de presentaties van de workshopgevers vangen heel mooi de noodzaak voor een nieuwe blik.
Wat leerden we in de workshops – in vogelvlucht
Bij Besluitvorming bij complexe vraagstukken leerden we dat we stil moeten staan bij de manier waarop we gezamenlijk beslissingen nemen. Hoe je precies ruimte geeft aan het perspectief van de minderheid, ontdekten we bij Deep Democracy. We speelden met verschillende perspectieven bij de De Bono hoeden, wat ons helpt om gestructureerd een probleem te tackelen. Aan de andere kant kan het juist heel constructief zijn om je rol, functie en organisatieperspectief lekker thuis te laten, zo leerden we bij Weerstand bij samenwerking. En over spelen gesproken: dat deden we volop bij Denken als een kind waar we weer kind werden om zo het probleem op z’n scherpst te formuleren.
Mini-cursus Samenwerken
Er was veel te leren. Daar hebben we ze speciaal voor jullie verzameld: de essentie uit deze 5 workshops met de beste inzichten, strategieën en tips in een handzaam doorbladerformaat. Met daarbij het nodige materiaal om je verder te verdiepen. Stuur het ook vooral door, zodat we in 2025 beter samenwerken.
